安徽省旅游集团
泾县旅游发展有限公司

泾县旅游公司组织召开贯彻落实《安徽省旅游集团改革三年行动实施方案(2020-2022)》专题宣贯推进会

泾县旅游公司组织召开贯彻落实《安徽省旅游集团改革三年行动实施方案(2020-2022)》专题宣贯推进会


为深入贯彻集团公司改革三年行动重要决策部署,促进泾县旅游公司转换经营管理机制,实现内部劳动、人事、分配三项制度与市场机制体制全面接轨,以充分调动员工积极性、增强企业竞争力。9月15日上午,泾县旅游公司支委委员、副总经理刘莫虚带队专程赴桃花潭景区开展《安徽省旅游集团改革三年行动实施方案)(2020-2022)》专题推进宣贯,公司相关部门负责人及桃花潭景区全体员工参加了会议,会议由公司总经理助理韩小玉主持。

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本次宣贯推进会首先由公司综合人事部经理邓庆友同志分别对《安徽省旅游集团改革三年行动实施方案)(2020-2022)》及《安徽省旅游集团三项制度改革实施方案》的具体改革内容进行了详细解读,着重阐述了改革的主要内容、意义及重难点;接着,公司工会副主席王越及桃花潭景区经理刘明红对此次宣贯推进会的目的再次予以了强调,并希望全体员工积极参与支持配合公司改革三年行动,为公司深入开展改革工作奠定牢固的群众基础。

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会上,刘莫虚同志对落实改革三年行动提出四点要求:一是要提高站位,凝聚共识。要深刻认识三项制度改革的必要性和重要意义,把全力推进改革三年行动作为一项重要的政治任务来抓,切实增强全员参与改革的责任感、紧迫感和使命感;二是要解放思想,转变观念。制度的改革离不开观念的转变,公司全体管理人员要切实抓好对改革方案、措施、政策的宣传和解读,认真做好解疑释惑工作,及时疏导和化解员工情绪,在“为什么改”“怎么改”等问题上统一思想、形成共识,引导全员理解政策、接受政策、支持政策,激发“我要改革”的内在动力;三是明确要求,组织实施。2020年底前,公司员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的制度建设要全部完成,用工结构要更加优化,人员配置要更加高效、激励约束机制要更加健全,收入分配秩序要更加规范,真正做到“能者上、平者让、庸者下”;四是强化领导,狠抓落实。进一步推进深化改革必须建立上下联动的常态化工作机制,把改革工作摆在重要位置,定时间、定任务、定进度、定措施、定责任,确保各项工作推进有力、落地见效。

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最后,韩小玉同志对此次宣贯推进会作出小结,他指出:一是要统一思想,坚定改革目标不动摇,大家要正确看待改革,要看到改革是为了更好地整合资源、提高办事效率;二是要认真学习,深刻领会,准确把握改革内在实质与公司发展转折的契合点,公司会在近期多次组织专题学习与调研,促进全员系统了解改革三年行动的精神实质,适应公司改革发展新常态;三是要集中力量,按时保质地完成改革任务。改革是一项艰苦细致的工作,时间紧,任务重,希望大家积极支持此次改革工作,全力配合各项改革任务的开展,确保公司的改革发展取得实效。

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会后,刘莫虚同志又紧接着分景区岗位领域主持召开了员工征求意见恳谈会,全面听取了广大员工的意见与建议,得到了广大员工的广泛理解、支持和拥护。

2021年9月16日